也不是没有糟心的事情,大江东去,多少次分叉而归。
可以看到,横河的数字化转型战略,一直是围绕它原来的强项:流程自动化来加强咨询、仿真和数字孪生,以及工业互联网。看上都比较顺利。但在先进流程控制APC等方向上,还没有进行有效的收购。或许也是因为,美国的Aspen和霍尼韦尔,以及施耐德电气AVEVA在这一方面都太强势了。
而在分析仪器方面,更是一块痛伤。石油化工炼油和化工,一直都需要高端的分析仪表和装置系统。但在这方面,横河电机一直心有余而力不足。
横河电机仪表的强项,主要集中在常规仪表,包括电子示波器等通用仪器。就在线仪表而言,凭借着独有的MEMS传感器技术,跟美国罗斯蒙特的电容式变送器一起,长期占领了国内的高端市场。日立原来也有变送器,但一直被压得喘不过气来。
然而,横河电机的分析仪表,则一直都是在中低端。尽管屡次有规划进行突破,但这方面都太专业,又有强势得多的美国安捷伦公司(从惠普分离出来的公司,现在更名为是德),一直未能得到好的发展。
九十年代初,横河电机收购了GTI-IA公司,之后收购了Marex公司。2002年是横河最努力的一年,收购气相色谱仪和红外分析MeasureMentation公司,想扩大在美国的石化行业的市场份额;还收购安藤Ando电子,布局芯片,加强光和数字通信测量技术。期望用“芯片+仪器”的首发,在分析仪器领域再复制一遍变送器的辉煌。
从横河公司的收购情况看,主要是要加强在过程仪表方面的优势,对分析仪器行业真是寄予厚望。
分析仪表有两种:一种是离线的,主要在实验室使用;一种是在线分析,很特别的分析仪器。一个分析仪器就是一个小系统,采样、分析结果,质谱或者红外、光谱等,都牵扯到物理和化学,以及高速的计算。流程行业的很多产品质量就靠这些在线分析仪表来实现的。其实,这也是日本仪表制造整个国家的硬伤。日本的在线仪表方面,一直不是很强。分析仪器佼佼者如岛津,也只是在实验室,而在线仪器也比较少。横河电机,是日本少有的仪器弱项的一个缩影,终究还是先天性基因不足。横河电机的分析仪,其实都是跟美国HP有着密切的联系。1963年就引入HP技术,而在1992年还跟惠普成立了分析仪器合资公司。但是跟在师傅后面,一直就无法走出影子的边界。
面对美国和德国在分析仪器的竞争优势,横河电机一直就没有找到好的方法。尽管不断并购,但面对强敌还是竞争力不足,结果全部吐出去。2006年1月,横河将所有的分析仪器业务,以1亿美元全部转卖给了安捷伦公司AGILENT。而前面收购的光学测量芯片,也随后出手。
日本对于工业智能的深刻反应超出想象。横河“转型2017计划”,是在2015年开始启动。这意味着横河电机的数字化和物联网战略被正式提上日程,这基本上与德国工业4.0同步发生。工业4.0在2014年开始预热,2015年就像是德国工业界的发令枪,争相恐后地推出了面向未来的工业4.0方案。而日本企业界声音不大,口号不多,但是却静悄悄地加快了速度。这其中,横河电机对于石油化工行业的数字化进程,反应得尤为敏锐,正是江湖上”话少拳狠“的角色。
为了配合这样的数字化转型计划,横河电机专门成立了工业智能事业部。它通过一系列的并购,覆盖了工业软件、云、数据中心、专业咨询等角度,强化了它的数字化筋骨。而在后面跟随的三年战略计划中,数字化战略与业务洞察是同步并举的,甚至成立单独的工业互联网公司,加速业务转型。工业智能化,是一个并不轻松的挑战,它展现了全新的形态。百年老店也需要抖擞精神,大象也要轻快地跑起来。
有诗曰:三年有一痒,庙拜战略光。欲察秋毫里,流水万年长。
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