“早在年初，安踏已经全面盘点、预测热点和趋势。”安踏集团数据研究部副总裁贺康城介绍，“大数据为安踏‘双11’的产品企划、开发以及消费者精准运营提供了数据支撑，使其实现高度量化。”大数据有力推动了品牌的营销，数据显示，通过全域流量运营和私域流量精准推送，安踏和斐乐品牌在主要电商平台上的搜索次数远高于同行。
虽然在短期内品牌需要花大量成本进行供应链的改革，但长期来看数字化将更加有利于品牌应对多变的市场环境。
在今年年初的匹克体育年会上，匹克集团总经理许志华提出，要构建企业信息中枢，实现企业数字化透明管理。过去几年，多家鞋服品牌都同时强调数字化转型的重要性，新冠肺炎疫情的出现更加速了这一进程。而且，鞋服品牌的数字化转型不仅仅局限于电商，渠道和管理双双转向数字化也是其共同趋势。
在半年报发布之际，安踏还宣布从2020年下半年起，全面推进安踏集团的数字化转型战略，主品牌将由“批发分销的零售模式”向“直面消费者的直营零售模式”转型，预计2025年直面消费者业务占比将达到70%。作为转型的第一步，安踏集团将收购11家经销商，拿回长春、成都、南京、上海及江浙等地的3600家店。
其中，60%由安踏集团直营管理，40%由加盟商按照公司运营标准管理。直营模式透过更精简的渠道架构，减少了经销商中间环节，节省的渠道成本可以让利于消费者，可以快速将品牌的零售运营标准部署到终端门店，通过数字化运营系统抓取大数据，优化商品企划、选品、配送过程中的智能决策，加快品牌营销策略的落地速度。
2019年，安踏已投入2亿元人民币提前布局数字化转型和大数据平台的搭建。安踏携手IBM、SAP，实现了订、供、产、销业务链条的贯通，通过品牌销售、供应链与生产各环节信息的整合，使产销协同更高效、更智能化。
事实上，这场数字化转型的风暴正在席卷整个品牌和零售界。特步今年组建的消费者运营团队成功打造了爆款“天乘”系列，这背后是数字化战略立下战功，“天乘”系列从产品定位、开发到营销策略的制定、启用哪位明星代言，都通过大数据对消费需求的洞察来决策。卡宾在多年积累的数字化基建之下，渠道、业务、中台、供应链等协同流转，成熟的柔性快反供应链大大提升了组织能力的敏捷性，得以快速响应市场需求与业务结构的变化，并步入新正轨。目前，卡宾已大致完成了线上+线下、前端+后台的全链路数字化布局。
在业界看来，虽然在短期内品牌需要花大量成本进行供应链的改革，但长期来看数字化将更加有利于品牌应对多变的市场环境。招银国际分析师胡永匡表示，“数字化是顾客和库存数据分析、人工智能、物联网和自动化最重要的基石。我们相信数字化是新零售的第一步，电子商务、RFID以至面部识别让品牌公司更了解客户和库存。人工智能可以进行客户分析、趋势预测，从而帮助公司在产品调配、营销和定价方面作出更准确的决定。”
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