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据悉，目前，安踏已经实现一个季度几十个款、上百个款的数字化设计，率先实现数字化设计的规模化应用。数据显示，目前该应用已帮助安踏在前端整体进度方面节省约75%的时间。

如何看待数字化设计大规模应用给鞋服领域带来的改变？安踏运动生活品类事业部总监郑明廉用了一个生动的比喻：相当于手机领域4G跳跃到5G的转变。

围绕回归降本增效这一根本目的，安踏算了一笔经济账：以年设计1000款鞋为例，假设有4000个配色，全部制成实体样品鞋需耗费约1000万元。在传统的模式里，未被选中的实体样品鞋作废，每年则有700万元~800万元浪费在了评审环节的“看一眼”上，其间还有大量的物流、人工费用浪费。

而在数字化设计平台上，数字化设计的3D虚拟样品设计图可以直接提供给经销商、客人进行选品，从中选定后，再制成实体样品，从而极大降低了打样成本，总成本综合下来约为原来的五分之一。

不仅仅是节约成本，在安踏今年的数字化战略与“直面消费者（DTC）”战略布局中，要想实现与消费者更贴近，与市场变化协同共振，就需要产品研发设计环节的提速。

“供应链方面，单纯的制造、翻单都很快，但是鞋品的开发、打样、选品等流程往往占据了大量时间。”一名业内人士表示。

“一些国际大牌最先提出‘设计数字化’理念，但始终没办法实现批量应用。”在运动鞋服领域从业多年的安踏运动生活品类事业部技术工程副总监倪亚萍表示。

“以数字化和直面消费者两大战略为引领，探索设计数字化变革，安踏已率先在业内实现数字化设计的大规模应用，极大推动设计环节的降本增效，更将带动其全链条数字化升级。”安踏集团副总裁李玲表示，基于消费大数据为核心的数字化转型是安踏整个集团今年的重中之重，在疫情的大背景下，提升品牌数字化能力是明智之举。安踏集团在数字化转型的投入和在以科技引领的极致价值方面的投入将超过10亿元。

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