“虽然在强二线城市,斯凯奇占据优势,但县级城市的市场,我们是相对空白的,未来这一市场机遇还很大。”陈孝哲表示,从渠道结构而言,购物中心门店占比仅三成左右,该渠道也有极高的增长空间。

另一方面,受疫情影响,中国的运动市场规模增速明显。财信证券纺织服装行业定期策略预计,2025年中国运动鞋服市场规模将达到5989亿元,2021—2025 年CAGR(年复合增长率)为11.62%。

而且,中国消费者对运动的理解,也不再仅限于身体锻炼,而是走向了以社交、互动为特征的全新生活方式。对运动品牌而言,线下门店的空间场景进行体验化、互动化成为趋势。

陈孝哲表示,“斯凯奇也注重与消费者传达品牌的舒适科技理念,通过一些互动体验,加强消费认知。”斯凯奇旗舰店的焕新升级也将在2023年继续加大力度,明年斯凯奇将陆续在北京、成都、西安、深圳、广州等城市,实现最新形象门店的焕新。


 
坚持环保事业,扩大品牌影响力

疫情常态化下,大众开始重视低碳的生活方式:参加绿色公益活动、购买低碳产品、用循环可利用的布袋代替塑料袋等。Lyst发布的《2020运动服饰》报告显示,自今年年初,有关可持续运动服的搜索量同比增长了151%,并将继续升温,使用再生塑料、再生尼龙、有机棉和再生聚酯纤维的环保运动服饰品牌将越来越受消费者欢迎。

民众的环保行为,与斯凯奇所坚持的环保理念不谋而合。陈孝哲表示,“在斯凯奇供应链中,我们也在提倡绿色经营理念。”就如斯凯奇在太仓的中国物流中心使用太阳能发电;其上海虹桥的办公室获得LEED环保认证;产品方面,推出Our Plant Matters等。

此外,斯凯奇也在其包装盒内,所有包装材料使用大豆及水性油墨印刷,并在包装每一环节注重可持续,实现了99%鞋盒符合FSC森林标准、94%鞋盒可回收的目标。

回顾疫情的这3年,陈孝哲形容是“惊心动魄”的。“惊”的是疫情的反复,对实体商业的冲击。当然,面对这一现状,他也有“喜”的部分,“我们在这两年也做了很多调整,重新梳理了我们的未来发展,专注斯凯奇在下沉市场的空白,将继续深耕渠道发展。”

在同样困境中,好的心态足以让品牌有更强的信心和勇气走向未来。虽然,斯凯奇还未在下沉市场占据优势,但可以肯定的是,随着健康消费意识提升和运动市场的热度持续,其或将有望真正抓住这群年轻人

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鹿艺是鞋楦、智能鞋楦的专业生产厂家。鹿艺引进NEWLAST公司整体成型NL-SDF系列制楦设备及三维设计软件EASYLAST 3D CAD-CAM最新版本。这一全球最先进的鞋楦原型加工的高科技组合,配合制鞋行业全自动化,智能生产配套鞋楦,极大提高了生产线的生产效率,为鞋业智能自动化生产提供解决方案!

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