从门店面积上看,本次“百店”里,面积大于300平米的店铺超45%。新开门店涵盖了李宁旗舰店、标杆店、工厂店、中国李宁时尚店、李宁YOUNG等多元类型门店。覆盖全国多地优质购物中心及核心商圈的覆盖,其中包括与华润、万达、龙湖、吾悦、印力大型商业集团的合作,更不乏入驻杭州湖滨、成都春熙路、长沙黄兴南路、南京夫子庙等当地顶级商圈,以及北京合生汇、重庆来福士等优质购物中心渠道。
在2022年半年业绩发布会上,李宁联席CEO钱炜表示,“李宁要拓展的不单纯是店铺数量增加,我们对店铺数量并没有执拗的KPI目标,更多以建设高质量、可盈利、高效店铺为拓展方向。”
近年来,李宁集团以优化渠道结构和提升渠道效率为核心,推行“开大店开好店”策略,增强市场覆盖门店质量,减少低效门店数量,持续推动旗舰店、标杆店等高效大店落地,并加大购物中心、奥莱渠道拓展。此次“大店好店”的集中开业正是李宁渠道布局思路的充分体现。
在完善门店布局的同时,李宁持续围绕产品体验、运动体验和购买体验,满足消费者需求,优化零售体验。以李宁杭州湖滨步行街旗舰店为例,门店面积达到1100平米,将运动气息与当地城市特色文化融合,不仅多处使用到杭州本地知名建筑的红砖元素进行雕饰,还通过玻璃楼梯的贯通衔接门店两层,打造出独具特色的时尚动感,四面环绕的LED屏幕,让消费者能够多角度、多感官地感受李宁品牌的理念及文化。
除了旗舰店的布局,全新升级的门店形象也是李宁加大提升零售体验的标志。以李宁在重庆来福士店及济南玉函银座的门店为例,在“购物体验、零售运营、运动文化传达和运动专业性基础上的时尚表达”四个方面进一步的升级,让门店成为更专业、更具效率、更年轻化的李宁零售交互空间。
运动用品行业已经进入精细化管理时代。如何从零售思维出发,优化渠道结构,提升零售体验和效率,考验着企业的综合布局实力及精细运营能力。此次李宁“百店齐开”,不仅展现了企业优化渠道结构、推动高质量门店打造、提高运营效率的策略,还体现了品牌持续从产品体验、运动体验和购买体验三个维度打磨“李宁式体验价值”,提升消费者体验的成果。
可以预见,李宁将继续坚持以建设高质量、可盈利、高效的店铺为拓展方向,通过精细化管理和运营,加强渠道及运营潜力的释放,为消费者提供更优质的产品和体验,进一步增强企业健康“肌肉”的同时,也为行业贡献在渠道及零售运营方面的“李宁模式”。
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