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实施智能制造的战略选择
发布时间：2022-07-14 09:44:11 点击次数： 分享：
1．系统挑战：构建智能制造创新生态
智能制造是一种建立在产业链和创新链上下游各环节之上、涵盖各个相关主体、涉及各类相关技术的系统性智能化，涉及相关机构（协会、联盟、中介）和相关管理部门。
要实现智能制造，企业必须运用开放化、网络化、协同化的方式进行生产，其实质是构建了一个创新生态系统。这与创新3.0时代用户参与、社群众创的核心特征相吻合。与“希望自己更强”的创新2.0时代不同，以生态式创新为代表的创新3.0不只希望自己更强，而是“希望大家更强”：让员工更强、让客户更强、让合作伙伴更强。
智能制造的核心也是希望各相关参与主体都强，并以生态化的方式推动智能制造的深入实施，因此，构建智能化的创新生态系统就显得十分重要。这会引起未来的商业模式、组织模式、竞争模式等发生重大变化，迫切需要遵循新的战略路径来实现智能制造。
2．创新抉择：在跟随模仿与自主创新之间寻求平衡
智能制造的出现必然要求企业在跟随模仿和本土化创新路径之间进行抉择。我们认为，企业选择哪一种创新路径都有其道理，关键在于不能简单跟随模仿或完全自主创新，而要在两者之间找到恰当的平衡点。
一方面，对国外智能制造技术和模式的简单跟随模仿会使企业陷入“技术锁定”或“发展模式锁定”；另一方面，追赶企业完全通过自主创新来实现智能制造会大大增加企业的转换成本，很可能得不偿失。
例如，在针对智能制造的新一轮技术改造中，如果企业简单地从国外引进大量的智能制造设备、软件和系统，很可能会使自己成为发达国家智能设备的用户和拉动国外经济的重要动力，最终既没有达到智能制造的目标，还会造成人、财、物的巨大浪费。
3．价值创造：创造更大价值
智能制造实质上是一种“价值战略”，即智能制造一定要创造比传统制造更大的价值，才能体现出智能制造的优势并实现可持续发展，否则智能制造只是“水中花、镜中月”。
当前，全球制造业企业和产业都面临着转型升级，而政府和社会投资急需寻找出口，智能制造的出现可能让企业和产业快速转向智能制造，但如果没有通过智能制造提升全球竞争力，也没有创造比传统制造业更大的价值，或创造的价值增值小，甚至不如传统制造模式创造的价值，就会让大量投资打水漂。
因此，把握价值增值的经济性原则在智能制造的战略决策中非常重要。
本文内容来源于网络，版权归原作者所有！
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要实现智能制造，企业必须运用开放化、网络化、协同化的方式进行生产，其实质是构建了一个创新生态系统。这与创新3.0时代用户参与、社群众创的核心特征相吻合。与“希望自己更强”的创新2.0时代不同，以生态式创新为代表的创新3.0不只希望自己更强，而是“希望大家更强”：让员工更强、让客户更强、让合作伙伴更强。
智能制造的核心也是希望各相关参与主体都强，并以生态化的方式推动智能制造的深入实施，因此，构建智能化的创新生态系统就显得十分重要。这会引起未来的商业模式、组织模式、竞争模式等发生重大变化，迫切需要遵循新的战略路径来实现智能制造。
2．创新抉择：在跟随模仿与自主创新之间寻求平衡
智能制造的出现必然要求企业在跟随模仿和本土化创新路径之间进行抉择。我们认为，企业选择哪一种创新路径都有其道理，关键在于不能简单跟随模仿或完全自主创新，而要在两者之间找到恰当的平衡点。
一方面，对国外智能制造技术和模式的简单跟随模仿会使企业陷入“技术锁定”或“发展模式锁定”；另一方面，追赶企业完全通过自主创新来实现智能制造会大大增加企业的转换成本，很可能得不偿失。
例如，在针对智能制造的新一轮技术改造中，如果企业简单地从国外引进大量的智能制造设备、软件和系统，很可能会使自己成为发达国家智能设备的用户和拉动国外经济的重要动力，最终既没有达到智能制造的目标，还会造成人、财、物的巨大浪费。
3．价值创造：创造更大价值
智能制造实质上是一种“价值战略”，即智能制造一定要创造比传统制造更大的价值，才能体现出智能制造的优势并实现可持续发展，否则智能制造只是“水中花、镜中月”。
当前，全球制造业企业和产业都面临着转型升级，而政府和社会投资急需寻找出口，智能制造的出现可能让企业和产业快速转向智能制造，但如果没有通过智能制造提升全球竞争力，也没有创造比传统制造业更大的价值，或创造的价值增值小，甚至不如传统制造模式创造的价值，就会让大量投资打水漂。
因此，把握价值增值的经济性原则在智能制造的战略决策中非常重要。
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